ما هي سياسة التسعير ؟ كل ما تحتاج لمعرفته حول سياسات التسعير وأنواعها

 

من أهم القرارات التي تتخذها الشركة عند تقديم منتج ما هو تحديد سعره. تعتمد الشركات على سياسات تسعير مختلفة لتلبية احتياجات أعمالها مع منح المستهلكين قيمة جيدة. إذا كنت مهتمًا بمعرفة كيفية تحديد نقطة سعر معقولة ومربحة لسلع أو خدمات عملك ، فقد تستفيد من التعرف على العوامل التي تؤثر على اختيار سياسة التسعير.

في هذه المقالة ، نراجع أنواع سياسات التسعير والاعتبارات والأهداف التي تؤثر على أي منها تستخدمه الشركة والخطوات التي يجب اتخاذها لإنشاء سياسة التسعير الخاصة بك.

ما هي سياسة التسعير؟

سياسة التسعير هي نهج الشركة لتحديد السعر الذي تقدم به سلعة أو خدمة للسوق. تساعد سياسات التسعير الشركات على التأكد من أنها تظل مربحة وتمنحها المرونة في تسعير المنتجات المنفصلة بشكل مختلف. قد تقدر شركتك وجود سياسة تسعير محددة جيدًا حتى تتمكن من إجراء تعديلات على الأسعار بسرعة والاستفادة من نقاط قوة المنتجات في سوق واحد أو أكثر.

 

يجب على المديرين البدء في تحديد الأسعار خلال مرحلة التطوير كجزء من التسعير الاستراتيجي لتجنب إطلاق المنتجات أو الخدمات التي لا يمكنها الحفاظ على أسعار مربحة في السوق.

يمكّن هذا النهج في التسعير الشركات من ملاءمة التكاليف مع الأسعار أو التخلص من المنتجات أو الخدمات التي لا يمكن توليدها بفعالية من حيث التكلفة.

من خلال سياسات واستراتيجيات التسعير المنهجية ، يمكن للشركات جني أرباح أكبر وزيادة حصصها في السوق أو الدفاع عنها. يعد تحديد الأسعار إحدى المهام الرئيسية لمديري التسويق والتمويل من حيث أن سعر المنتج أو الخدمة غالبًا ما يلعب دورًا مهمًا في نجاح هذا المنتج أو الخدمة ، ناهيك عن ربحية الشركة.

 

بشكل عام ، تشير سياسة التسعير إلى كيفية قيام الشركة بتحديد أسعار منتجاتها وخدماتها بناءً على التكاليف والقيمة والطلب والمنافسة. من ناحية أخرى ، تشير استراتيجية التسعير إلى كيفية استخدام الشركة للتسعير لتحقيق أهدافها الاستراتيجية ، مثل تقديم أسعار أقل لزيادة حجم المبيعات أو ارتفاع الأسعار لتقليل الأعمال المتراكمة. على الرغم من درجة معينة من الاختلاف ، تميل سياسة واستراتيجية التسعير إلى التداخل ، كما أن السياسات والاستراتيجيات المختلفة ليست بالضرورة متعارضة.

 

بعد إنشاء أسس أسعارهم ، يمكن للمديرين البدء في تطوير استراتيجيات التسعير من خلال تحديد أهداف تسعير الشركة ، مثل زيادة الأرباح قصيرة الأجل وطويلة الأجل ، واستقرار الأسعار ، وزيادة التدفق النقدي ، ودرء المنافسة. يجب على المديرين أيضًا مراعاة ظروف السوق الحالية عند تطوير استراتيجيات التسعير للتأكد من أن الأسعار التي يختارونها تناسب ظروف السوق. بالإضافة إلى ذلك ، تتضمن استراتيجية التسعير الفعالة النظر في العملاء والتكاليف والمنافسة وقطاعات السوق المختلفة.

 

تستلزم إستراتيجية التسعير أكثر من مجرد الاستجابة لظروف السوق ، مثل خفض الأسعار لأن المنافسين قد خفضوا أسعارهم. بدلاً من ذلك ، فإنه يشمل تخطيطًا أكثر شمولاً ومراعاة العملاء والمنافسين وأهداف الشركة.

 

علاوة على ذلك ، تميل استراتيجيات التسعير إلى الاختلاف اعتمادًا على ما إذا كانت الشركة مشاركًا جديدًا في السوق أو شركة راسخة. يعرض الوافدون الجدد أحيانًا منتجات بتكلفة منخفضة لجذب حصة السوق ، بينما تختلف ردود أفعال الشركات القائمة. شاغلو الوظائف الذين يخشون أن يتحدى الوافد الجديد قاعدة عملاء الشركات الحالية قد يطابق الأسعار أو يذهب أقل من الوافد الجديد لحماية حصته في السوق.

 

 

اعتبارات لسياسات التسعير

غالبًا ما يكون للشركات أولويات مختلفة عند تحديد كيفية تسعير منتجاتها. قد تحتاج شركتك الجديدة إلى تقديم خدماتها مع تقديم قيمة جيدة للمستهلكين ، أو قد تكون شركة راسخة ومربحة للغاية تبيع في سوق على استعداد لدفع أسعار أعلى. أهم الاعتبارات لسياسات التسعير هي:

 

• المنافسة: من المحتمل أن يدرك عملك من هم منافسيه وماذا يفرضون رسومًا على المستهلكين. تأخذ سياسات التسعير بعين الاعتبار المنافسة مع الشركات الأخرى في السوق.
• أهداف الربح: يمكنك اختيار سياسة تسعير لتحقيق هدف ربح محدد لشركتك.
• إجماليات المبيعات: تؤثر سياسات التسعير بشكل مباشر على عدد الأشخاص الذين يشترون منتج شركتك ومقدار ما يشترونه.
• صحة الشركة: قد تمكّنها الظروف المالية لشركتك من إعطاء الأولوية لاستراتيجية السوق على الربح الفوري ، أو قد تحتاج إلى جني الإيرادات في أقرب وقت ممكن للبقاء في العمل.
• المرونة: غالبًا ما تتفاعل الشركات مع تحولات السوق من خلال تغيير الأسعار. قد تفكر شركتك في ما إذا كان سعرك الأولي يمكّنك من الاستجابة للسوق دون فقدان الربحية.
• التنظيم الحكومي: لحماية المستهلكين ، تنظم الحكومة تسعير بعض السلع والخدمات. اعتمادًا على مجال عملك ، قد يكون هذا غير ذي صلة أو مصدر قلق مركزي في سياسة التسعير.
• طريقة تعديل السعر: على نحو متزايد ، قد تقوم الشركات التي تبيع كميات هائلة من السلع بأتمتة التسعير باستخدام برامج متخصصة. تأخذ سياسات التسعير في الاعتبار كيف تنوي شركتك تغيير الأسعار.
• مكان البيع: إذا كانت شركتك تبيع نفس المنتج بالجملة أو البيع بالتجزئة أو أماكن أخرى ، فقد تختلف سياسات التسعير لكل منها.

 

ما هي أهداف سياسات التسعير ؟

كما هو الحال مع العديد من الشركات ، قد يكون لديك أهداف أخرى غير مجرد جني الأموال على المدى القصير. تُعد سياسات التسعير الخاصة بك أدوات أساسية لتحقيق الأهداف المختلفة التي تمتلكها الشركات بشكل عام ، مثل:

 

• الربح: لا يزال الهدف التجاري الأساسي المتمثل في تحقيق الربح هدفًا مهمًا. بالنسبة لبعض الشركات ، قد يكون من الضروري تعظيم الأرباح في المستقبل القريب.
• بقاء الشركة: في بعض الأحيان تكون سياسة التسعير المتاحة الوحيدة هي تلك التي تمكّن شركتك من مواصلة العمليات.
• الحد من المنافسة: قد يكون لعملك مزايا هيكلية تمكنه من إنتاج سلعة بسعر لا يمكن لأي منافس أن يضاهيها. عادة ما تزن الشركات العواقب التنافسية لأي نقطة سعر مقابل الربح المحتمل.
• اكتساب حصة في السوق: قد تهدف سياسة التسعير الخاصة بك إلى زيادة حصتها في السوق. يوفر كسب جزء كبير من حصة السوق مزايا إستراتيجية ومالية.
• إمكانية الوصول: إذا كانت شركتك تقدر تقديم منتجاتها لأكبر عدد ممكن من الأشخاص ، فقد يتعين على سياسة التسعير الخاصة بك أن تتكيف.
• رضا المستهلك: تتغير توقعات المستهلكين اعتمادًا على السعر الذي يدفعونه مقابل شيء ما. قد يفكر عملك في التوقعات التي تريد الوفاء بها والسعر وفقًا لذلك.

 

أنواع سياسات التسعير

1.التسعير على أساس التكلفة

يمكن تلخيص سياسة التسعير التقليدية بالصيغة التالية:

التكلفة + النسبة المئوية للربح الثابت = سعر البيع

يتضمن التسعير على أساس التكلفة تحديد جميع التكاليف الثابتة والمتغيرة المرتبطة بمنتج أو خدمة. بعد تحديد إجمالي التكاليف المنسوبة إلى المنتج أو الخدمة ، يضيف المديرون هامش ربح مرغوبًا لكل وحدة مثل زيادة بنسبة 5 أو 10 بالمائة. الهدف من النهج الموجه نحو التكلفة هو تغطية جميع التكاليف المتكبدة في إنتاج أو تقديم المنتجات أو الخدمات وتحقيق مستوى مستهدف من الربح.

 

هذه الطريقة في حد ذاتها بسيطة ومباشرة ، ولا تتطلب سوى أن يدرس المديرون السجلات المالية والمحاسبية لتحديد الأسعار. لا يتضمن نهج التسعير هذا فحص السوق أو النظر في المنافسة والعوامل الأخرى التي قد يكون لها تأثير على التسعير. التسعير الموجه نحو التكلفة شائع أيضًا لأنه ممارسة قديمة تستخدم المعلومات الداخلية التي يمكن للمديرين الحصول عليها بسهولة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للشركة الدفاع عن أسعارها بناءً على التكاليف ، وإثبات أن أسعارها تغطي التكاليف بالإضافة إلى هامش الربح.

 

ومع ذلك ، يؤكد النقاد أن الاستراتيجية الموجهة نحو التكلفة تفشل في تزويد الشركة بسياسة تسعير فعالة. تتمثل إحدى مشكلات إستراتيجية التكلفة الإضافية في صعوبة تحديد تكلفة الوحدة قبل سعرها في العديد من الصناعات لأن تكاليف الوحدة قد تختلف اعتمادًا على الحجم. نتيجة لذلك ، انتقد العديد من محللي الأعمال هذه الطريقة ، بحجة أنها لم تعد مناسبة لظروف السوق الحديثة. يؤدي التسعير القائم على التكلفة عمومًا إلى ارتفاع الأسعار في الأسواق الضعيفة وانخفاض الأسعار في الأسواق القوية ، مما يعيق الربحية لأن هذه الأسعار هي النقيض تمامًا لما ستكون عليه الأسعار الاستراتيجية إذا تم أخذ ظروف السوق في الاعتبار.

 

بينما يجب على المديرين مراعاة التكاليف عند تطوير سياسة التسعير ، فإن التكاليف وحدها لا ينبغي أن تحدد الأسعار. يبيع العديد من مديري السلع الصناعية وشركات الخدمات منتجاتهم وخدماتهم بتكلفة إضافية ، ويحققون أرباحًا كبيرة من أفضل عملائهم ومن عمليات التسليم في وقت قصير.

 

عند التفكير في التكاليف ، يجب على المديرين أن يسألوا عن التكاليف التي يمكنهم تحملها ، مع مراعاة الأسعار التي يسمح بها السوق ، مع السماح بجني الأرباح من البيع. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على المديرين النظر في تكاليف الإنتاج من أجل تحديد السلع التي سيتم إنتاجها وبأي كميات.

 

ومع ذلك ، يتضمن التسعير بشكل عام تحديد الأسعار التي يمكن للعملاء تحملها قبل تحديد كمية المنتجات التي سيتم إنتاجها. من خلال مراعاة الأسعار التي يمكنهم تحصيلها والتكاليف التي يمكنهم تحملها ، يمكن للمديرين تحديد ما إذا كانت تكاليفهم تمكنهم من المنافسة في السوق منخفضة التكلفة ، حيث يهتم العملاء في المقام الأول بالسعر ، أو ما إذا كان يجب عليهم التنافس في سوق عالي السعر ، حيث يهتم العملاء بشكل أساسي بالجودة والميزات.

 

2.التسعير على أساس القيمة

تلتزم أسعار القيمة بالاعتقاد بأن سعر البيع الأمثل هو انعكاس للقيمة المتصورة للمنتج أو الخدمة من قبل العملاء ، وليس فقط تكاليف الشركة لإنتاج أو تقديم منتج أو خدمة. تُستمد قيمة المنتج أو الخدمة من احتياجات العملاء وتفضيلاتهم وتوقعاتهم ومواردهم المالية وكذلك من عروض المنافسين.

 

وبالتالي ، فإن هذا النهج يدعو المديرين إلى الاستعلام عن العملاء والبحث في السوق لتحديد مدى تقديرهم لمنتج أو خدمة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على المديرين مقارنة منتجاتهم أو خدماتهم مع تلك الخاصة بمنافسيهم لتحديد مزاياها وعيوبها.

 

ومع ذلك ، فإن التسعير القائم على القيمة لا يؤدي فقط إلى إرضاء العملاء أو تحقيق المبيعات ؛ يمكن تحقيق رضا العملاء من خلال الخصم وحده ، وهي استراتيجية تسعير يمكن أن تؤدي أيضًا إلى زيادة المبيعات. ومع ذلك ، قد لا يؤدي الخصم بالضرورة إلى الربحية.

 

يتضمن تسعير القيمة تحديد الأسعار لزيادة الربحية من خلال الاستفادة من المزيد من سمات قيمة المنتج أو الخدمة. يعتمد هذا النهج في التسعير أيضًا بشكل كبير على الإعلانات القوية ، خاصة بالنسبة للمنتجات أو الخدمات الجديدة ، من أجل إيصال قيمة المنتجات أو الخدمات للعملاء وتحفيز العملاء على دفع المزيد إذا لزم الأمر للقيمة التي توفرها هذه المنتجات أو الخدمات.

 

كيف تحدد السعر بنائاً على قيمته؟

 

النصائح التالية موجهة لأصحاب المشاريع الذين يرغبون في تحديد السعر على أساس القيمة.

• اختر منتجًا مشابهًا لمنتجك واكتشف ما يدفعه العميل مقابل ذلك.
• اكتشف جميع الطرق التي يختلف بها منتجك عن المنتج القابل للمقارنة.
• ضع قيمة مالية على كل هذه الاختلافات ، وأضف كل ما هو إيجابي حول منتجك واطرح أي سلبيات للتوصل إلى سعر محتمل.
• تأكد من أن القيمة بالنسبة للعميل أعلى من تكاليفك.
• وضح للعملاء سبب قبول السعر ، بما في ذلك التحدث إليهم.
• إذا كان هناك سوق راسخ ، فإن النطاق السعري الحالي سيساعد في إطلاعك على توقعات أسعار العملاء.

لا يزال يتعين عليك التأكد من أن القيمة للعميل أعلى من تكاليفك. وإلا ستخسر المال مع كل منتج تبيعه.

 

 

3.التسعير على أساس الطلب

المديرين الذين يتبنون سياسات التسعير القائمة على الطلب ، مثل أسعار القيمة ، لا يهتمون تمامًا بالتكاليف. بدلاً من ذلك ، يركزون على سلوك وخصائص العملاء وجودة وخصائص منتجاتهم أو خدماتهم. يركز التسعير الموجه حسب الطلب على مستوى الطلب على منتج أو خدمة ، وليس على تكلفة المواد والعمالة وما إلى ذلك.

 

وفقًا لسياسة التسعير هذه ، يحاول المديرون تحديد كمية المنتجات أو الخدمات التي يمكنهم بيعها بأسعار مختلفة. يحتاج المديرون إلى جداول طلب لتحديد الأسعار بناءً على الطلب. باستخدام جداول الطلب ، يمكن للمديرين معرفة مستويات الإنتاج والمبيعات الأكثر ربحية. لتحديد مستويات الإنتاج والمبيعات الأكثر ربحية ، يقوم المديرون بفحص تقديرات تكلفة الإنتاج والتسويق في مستويات المبيعات المختلفة. يتم تحديد الأسعار

 

من خلال النظر في تقديرات التكلفة على مستويات المبيعات المختلفة والإيرادات المتوقعة من أحجام المبيعات المرتبطة بالأسعار المتوقعة.

يعتمد نجاح هذه الاستراتيجية على موثوقية تقديرات الطلب. ومن ثم ، فإن العقبة الحاسمة التي يواجهها المدير مع هذا النهج هي قياس الطلب بدقة ، الأمر الذي يتطلب معرفة واسعة بعوامل السوق المتعددة التي قد يكون لها تأثير على عدد المنتجات المباعة.

 

هناك خياران شائعان لدى مديري الخيارات للحصول على تقديرات دقيقة وهما طلب المساعدة من مندوبي المبيعات أو خبراء السوق. كثيرًا ما يطلب المديرون من مندوبي المبيعات تقدير الزيادات أو النقصان في الطلب الناجم عن زيادات أو نقصان معين في سعر المنتج أو الخدمة ، نظرًا لأن مندوبي المبيعات عمومًا متناغمون مع اتجاهات السوق ومتطلبات العملاء.

بدلاً من ذلك ، يمكن للمديرين طلب المساعدة من الخبراء مثل باحثي السوق أو الاستشاريين لتقديم تقديرات لمستويات المبيعات بأسعار الوحدات المختلفة.

 

4.التسعير على أساس المنافسة

من خلال سياسة التسعير القائمة على المنافسة ، تحدد الشركة أسعارها من خلال تحديد الشركات الأخرى المتنافسة في السوق. تبدأ الشركة في تطوير أسعار قائمة على المنافسة من خلال تحديد منافسيها الحاليين.

 

بعد ذلك ، تقوم الشركة بتقييم منتجها أو خدمتها. بعد هذه الخطوة ، تحدد الشركة أسعارًا أعلى من المنافسين أو أقل منها أو مساوية لها بناءً على مزايا وعيوب منتج أو خدمة الشركة ، وكذلك على الاستجابة المتوقعة من قبل المنافسين للسعر المحدد.

 

هذا الاعتبار الأخير – استجابة المنافسين – هو جزء مهم من التسعير القائم على المنافسة ، خاصة في الأسواق التي لا يوجد بها سوى عدد قليل من المنافسين. في مثل هذا السوق ، إذا قام أحد المنافسين بتخفيض سعره ، فمن المرجح أن يقوم الآخرون بتخفيض سعره أيضًا

تسمح سياسة التسعير هذه للشركات بتحديد الأسعار بسرعة بجهد قليل نسبيًا ، لأنها لا تتطلب بيانات سوق دقيقة مثل تسعير الطلب. كما أن الأسعار التنافسية تجعل الموزعين أكثر تقبلاً لمنتجات الشركة لأنها مسعرة ضمن النطاق الذي يتعامل معه الموزع بالفعل.

 

علاوة على ذلك ، تمكن سياسة التسعير هذه الشركات من الاختيار من بين مجموعة متنوعة من استراتيجيات التسعير المختلفة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. بمعنى آخر ، يمكن للشركات اختيار تحديد أسعارها أعلى أو أسفل أو على قدم المساواة مع أسعار منافسيها وبالتالي التأثير على تصورات العملاء لمنتجاتهم.

 

على سبيل المثال ، إذا حددت الشركة “أ” أسعارها أعلى من أسعار منافسيها ، فقد يشير السعر الأعلى إلى أن منتجات أو خدمات الشركة “أ” متفوقة في الجودة. استخدمت Harley-Davidson هذا بنجاح كبير. على الرغم من أن Harley-Davidson تستخدم العديد من موردي قطع الغيار مثل Kawasaki و Yamaha و Honda ، إلا أن أسعارها أعلى بكثير من السعر التنافسي لهؤلاء المنافسين. تساعد أسعار Harley المرتفعة – جنبًا إلى جنب مع ولاء العملاء والغموض – في التغلب على مقاومة المشتري للأسعار المرتفعة.

 

ومع ذلك ، فإن كفاءة الإنتاج على مدى العقدين الماضيين جعلت الجودة بين منتجي الدراجات النارية متساوية ، لكن التسعير أعلى من السوق يشير إلى الجودة للمشترين ، سواء حصلوا على علاوة الجودة التي يدفعون مقابلها أم لا.

 

 

استراتيجيات للمنتجات الجديدة والمستحدثة

تعتمد استراتيجيات تسعير المنتج بشكل متكرر على المرحلة التي يمر بها المنتج أو الخدمة في دورة حياتها ؛ أي أن المنتجات الجديدة غالبًا ما تتطلب استراتيجيات تسعير مختلفة عن المنتجات الراسخة أو المنتجات الناضجة.

 

إستراتيجية تسعير المنتجات الجديدة.

غالبًا ما يعتمد المشاركون على استراتيجيات التسعير التي تسمح لهم بالحصول على حصة السوق بسرعة. عندما يكون هناك العديد من المنافسين في السوق ، عادة ما يستخدم المشاركون أسعارًا أقل لتغيير عادات الإنفاق الاستهلاكي والحصول على حصة في السوق. لجذب العملاء بشكل فعال ، يقوم المشاركون عمومًا بتطبيق هيكل تسعير بسيط أو شفاف ، والذي يمكّن العملاء من مقارنة الأسعار بسهولة وفهم أن أسعار المشتركين أقل من الشركات القائمة.

 

ومع ذلك ، فإن ترتيبات التسعير المعقدة تمنع التسعير المنخفض من أن يكون استراتيجية ناجحة حيث لا يستطيع العملاء بسهولة مقارنة الأسعار مع التكاليف المخفية والطارئة. يوضح سوق الهاتف البعيد هذه النقطة ؛ الشركات الكبيرة لديها فواتير هاتف طويلة تشمل العديد من التكاليف الطارئة ، والتي تعتمد على الموقع والاستخدام وميزات الخدمة.

وبالتالي ، لا يستخدم المنافسون في سوق الخدمات الهاتفية للمسافات الطويلة للشركات أسعارًا أقل كاستراتيجية تسعير أولية كما هو الحال في أسواق المستهلكين والشركات الصغيرة ، حيث تكون فواتير الهاتف أبسط بكثير.

 

في كتاب بعنوان سياسات واستراتيجيات التسعير ، حذر براس سينجتون وبيتيت من أن استراتيجية التسعير المنخفض للمنتجات الجديدة يجب تصميمها لتحقيق الانطباعات الصحيحة في السوق المستهدفة وإلا قد يفسر المستهلكون الأسعار المنخفضة على أنها تشكل قيمة منخفضة الجودة للمنتجات الجديدة والمنتجات المعروضة.

يمكن للمديرين التغلب على هذه العقبات من خلال استخدام أسعار تمهيدية منخفضة على أساس ترويجي وتعديل الأسعار بمجرد أن يحقق المنتج حصة كبيرة في السوق.

يعمل كشط السوق أيضًا كإستراتيجية موثوقة لتسعير المنتجات الجديدة. يتضمن قشط السوق تحديد أسعار أولية عالية للمنتجات الجديدة لتحسين أرباح الإيرادات وتقليل الأسعار تدريجيًا حيث يكتسب المنتج حصة أكبر في السوق. تعتبر إستراتيجية تسعير كشط السوق مناسبة بشكل خاص للمنتجات عالية التقنية التي تتمتع بصفات فريدة وحواجز دخول عالية تثني المنافسين عن الدخول بأسعار منخفضة.

 

 

إستراتيجية تسعير المنتج الذي تم تحديثه.

في بعض الأحيان ، لا تحتاج الشركات القائمة إلى تعديل أسعارها على الإطلاق استجابةً للوافدين وأسعارهم المنخفضة ، لأن العملاء غالبًا ما يكونون على استعداد لدفع المزيد مقابل منتجات أو خدمات شركة قائمة لتجنب المخاطر المتصورة المرتبطة بتبديل المنتجات أو الخدمات.

 

ومع ذلك ، عندما لا تتمتع الشركات القائمة بهذه الميزة ، يجب عليها تنفيذ استراتيجيات تسعير أخرى للحفاظ على حصتها في السوق وأرباحها. عند مشاركة الوافدين ، تحاول الشركات القائمة أحيانًا إخفاء أسعارها الفعلية عن طريق تضمينها في أسعار معقدة. يجعل هذا التكتيك من الصعب على العملاء مقارنة الأسعار ، وهو أمر مفيد للشركات القائمة التي تتنافس مع الداخلين الذين لديهم أسعار منخفضة.

 

بالإضافة إلى ذلك ، قد تستخدم الشركات القائمة أيضًا خطة تسعير أكثر تعقيدًا ، مثل أسلوب التسعير المكون من جزأين. هذا التكتيك يفيد بشكل خاص الشركات التي تتمتع بقوة سوقية كبيرة. تستخدم شركات الهاتف المحلية ، على سبيل المثال ، هذه الإستراتيجية ، بفرض رسوم ثابتة وتكاليف لكل دقيقة.

 

 

تجزئة السوق

نظرًا لأن جميع العملاء ليس لديهم نفس الاحتياجات والتوقعات والموارد المالية ، يمكن للمديرين تحسين استراتيجيات التسعير الخاصة بهم عن طريق تقسيم الأسواق. يأتي التقسيم الناجح عندما يحدد المديرون ما الذي يحفز أسواق معينة وما هي الاختلافات الموجودة في السوق عند أخذها ككل.

 

على سبيل المثال ، قد يتم تحفيز بعض العملاء إلى حد كبير من خلال السعر ، بينما يتم تحفيز البعض الآخر من خلال الوظيفة والفائدة. تتمثل الفكرة وراء التجزئة في تقسيم مجموعة كبيرة إلى مجموعة من المجموعات الأصغر التي تشترك في خصائص مهمة مثل العمر والدخل والموقع الجغرافي ونمط الحياة وما إلى ذلك.

من خلال تقسيم السوق إلى قسمين أو أكثر ، يمكن للشركة وضع مخطط تسعير يلبي دوافع كل قطاع من قطاعات السوق المختلفة أو يمكنها أن تقرر استهداف قطاعات معينة فقط من السوق تتوافق مع منتجاتها أو خدماتها على أفضل وجه وأسعارها.

 

يمكن للمديرين استخدام تجزئة السوق بشكل استراتيجي لتسعير المنتجات أو الخدمات من أجل تحقيق أهداف الشركة.

يمكن للشركات تحديد الأسعار بشكل مختلف للقطاعات المختلفة بناءً على عوامل مثل الموقع ووقت البيع وكمية البيع وتصميم المنتج وعدد من المنتجات الأخرى ، اعتمادًا على الطريقة التي تقسم بها الشركات السوق.

 

من خلال القيام بذلك ، يمكن للشركات زيادة أرباحها وحصتها في السوق والتدفقات النقدية وما إلى ذلك.

 

 

يحتاج التسعير إلى مطابقة السوق المستهدف

باختصار ، يعد التسعير أحد أهم جوانب إستراتيجية السوق الخاصة بك ، والتي تشمل أيضًا الترويج أو التنسيب (أو التوزيع) والأشخاص.

يقول دولانسكي: “من المهم عندما تفكر في سعرك أن تدرك أنه ليس لنفسك ، ولكن لعملائك المستهدفين”.

جميع استراتيجيات التسعير هي سيوف ذات حدين. ما يجذب بعض العملاء سيوقف الآخرين. لا يمكنك أن تكون كل الأشياء لجميع الناس. لكن تذكر أنك تريد أن يشتري العميل منتجك ، ولهذا السبب يجب عليك استخدام إستراتيجية مناسبة لسوقك المستهدف.

 

كيفية إنشاء سياسة التسعير

فيما يلي الخطوات التي يجب اتخاذها لإنشاء سياسة تسعير تناسب شركتك:

 

1. تقييم احتياجات العمل
   تتمثل الخطوة الأولى لإنشاء الترتيب الصحيح لسياسة التسعير لعملك في التعرف على احتياجات شركتك. ضع في اعتبارك ما تأمل في تحقيقه بالمنتج الذي تقدمه إلى السوق والمركز المالي لشركتك. من المحتمل أن تتأثر احتياجات شركتك بما يلي:

• حجم الشركة
• الربحية
• عدد المنتجات المعروضة
• مسابقة
• ظروف اقتصادية
• العرض والطلب في السوق

 

2. تقييم المنتج
   حدد ما إذا كان منتجك يفسح المجال لنوع واحد من سياسة التسعير بدلاً من نوع آخر. المنتجات الفريدة لها إمكانات ربح مختلفة كثيرًا عن المنتجات المكررة من علامات تجارية مختلفة ، على سبيل المثال. تشمل اعتبارات المنتج المهمة ما يلي:

• تكاليف الإنتاج: إذا كان إنتاج منتجك مكلفًا ، فقد تضطر إلى التركيز على تغطية التكاليف. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يكون السعر أكثر استراتيجية.
• طلب السوق: قد تمنح شركتك امتيازًا لسياسة تسعير قائمة على الطلب إذا كان بإمكانك الاستفادة من ارتفاع الطلب أو اختيار سياسة تسعير للتغلب على انخفاض الطلب.
• شريحة السوق: يمكن أن يكون السعر وسيلة للإشارة إلى الجمهور المطلوب للشركة. ضع في اعتبارك من تريد وتوقع شراء منتجك عند اختيار سياسة التسعير.
• الحداثة: قم بتقييم مدى كون منتجك جديدًا في السوق وحاول فهم المدة التي يمكن لشركتك أن تحافظ فيها على ميزة تنافسية.

 

3. مسابقة البحث
   بغض النظر عن سياسة التسعير التي تختارها ، يعد البحث عن المنافسة ممارسة تجارية مهمة تساعدك على فهم إمكانات منتجك واتجاهات السوق ونهج المنافسين في التسعير. قد تتعلم أيضًا المعلومات التي يمكن أن توجه تطوير منتجك واستراتيجيات عملك. على سبيل المثال ، قد تكتشف الإحباطات التي يعاني منها المستهلكون مع منتجات المنافسين وترجمة هذه المعرفة إلى سلع أو خدمات جديدة تقوم بتسعيرها من خلال سياسة قائمة على القيمة.

 

4. تحديد السعر
   بمجرد تحديد سياسة التسعير التي يمكن أن تساعد عملك على كسب الإيرادات اللازمة ، واكتساب حصة في السوق ووضع إستراتيجيات للنجاح على المدى الطويل ، حدد السعر الذي تمليه سياستك. يمكن لشركتك استخدام رؤى البحث ونتائج المبيعات والتوقعات لفهم أفضل لما إذا كان سعرك مناسبًا ومن المحتمل أن يحقق النتائج المرجوة.